Hoe meer en dieper je in het creatieve proces komt van produkt- en conceptontwikkeling, hoe makkelijker het is om daarin jezelf te verliezen en te ver door te gaan. Eén van de meest grote valkuilen is om steeds maar weer nieuwe mogelijkheden, functies en ‘toeters en bellen’ toe te voegen aan datgene wat je aan het ontwikkelen bent.
Als je in de fase zit van ideeën verzamelen is dit natuurlijk helemaal niet erg en juist de bedoeling. Je dwingt jezelf dan juist door te gaan en ‘doordraven’ zal je tot meer ideeën brengen. De focus op je centrale onderwerp of vraag blijft daarbij echter ook altijd belangrijk. Je probeert qua ideeënvorming jezelf uit je normale patronen te krijgen, maar maakt wel altijd een zogenaamde ‘Force to Fit’ naar je project en vraagstelling.
De ‘Zou-het-niet-leuk-zijn-als-Valkuil’
Los van deze fasen van divergentie en exploratie, is er bij een project vaak de neiging om elementen toe te voegen die minder te maken hebben met de centrale doelstelling van je project. “Zou het niet leuk zijn als dit ook…?” zeg je dan tegen jezelf en je haalt er meer dingen bij, waardoor de snelheid en focus weg is in relatie tot de centrale doelen en aspecten van je project.
De oorzaak van deze verleiding om meer dingen toe te voegen, komt vaak door de wens om voor een grotere groep mensen of potentiële ‘klanten’ (als het om een produkt of dienst gaat) aantrekkelijk te willen zijn. Je bent bijvoorbeeld bezig om een product te ontwikkelen, waarmee je het werk van een ZZP-er makkelijker kan maken. Er zal veel vraag naar komen verwacht je. Maar dan opeens krijg je het idee om een paar nieuwe elementen toe te voegen, waardoor je dienst ook voor managers in loondienst interessant kan zijn.
Goed idee, toch?
Nee, niet!
Er is een oud gezegde dat als je iedereen tevreden wilt stellen, je uiteindelijk niemand tevreden stelt. Hoe meer diffuus je produkt of dienst, hoe minder aantrekkelijk het zal worden voor je eerste oorspronkelijke doelgroep. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat je, in het voorbeeld van hierboven, uiteindelijk niet ook een andere versie van je dienst voor managers kan ontwikkelen. Nee natuurlijk kan dat, alleen is het wijs om je in eerste instantie te blijven focussen op je eerste intenties van je project. In dit geval dus een nieuw product voor ZZP-ers.
De volgende drie vragen kunnen je op koers houden:
- Wat is de primaire doelgroep voor mijn product of dienst?
- Wat is het ENE grote voordeel van het product of de dienst voor de doelgroep?
- Om dat ene voordeel te hebben, wat moet het product of de dienst dan hebben?
Dat je hierbij kijkt naar één voordeel heeft ook nog een ander gevolg: je zorgt er namelijk voor dat je niet te veel (zogenaamde) ‘voordelen’ toevoegt aan je product of dienst. Niet te veel beloven! Zoek dat ENE waar je doelgroep behoefte aan heeft en maak ze erop attent dat jouw product of service hen helpt bij het invullen van die behoefte.
Hoe meer je gespecialiseerd bent in wat je doet en hoe dieper en langer je met je project bezig bent, hoe waarschijnlijker het is dat dat je het ‘moeilijker’ maakt dan het hoeft te zijn. Bepaal dus je creatieve focus. Het gaat daarbij maar om drie woorden: HOU HET SIMPEL!
{ 1 comment… read it below or add one }
Dan is het lezen van ‘Rework’ een absolute aanrader!
http://www.bol.com/nl/p/engelse-boeken/rework/1001004007772639/index.html
{ 1 trackback }